解决执行力差的4个方法

1目标明确
  
目标定的准确、能实现落地,是做定政策、激励考核等的基础,是管理中最重要的事。

2方法可行
  
执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。你的焦点是什么,员工的焦点就是什么。你强调成果,员工就做成果;你强调过程,员工就做过程。方法要结合实际,直指核心。且要注重团队合作。任何项目的推进,必须以团队形式,有计划、有措施进行推动。塑造出一支“狼”的队伍。

3良好的沟通
  

执行过程中,沟通的作用十分重要。俗话说,“失之毫厘,差以千里”。怎样沟通?怎么沟通才有效呢?最好的办法是一个接一个地提出问题,直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前,像这样的沟通要持续地进行,将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中,将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象,最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

4奖罚到位

奖要及时,罚不过夜。不管是奖励,还是惩罚,都要在第一时间兑现,要大张旗鼓,公开兑现,让所有人形成集体的荣誉跟耻辱的记忆。做一次,就让他牢记一辈子。

没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。 “三分战略,七分执行。”对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。”没有执行力,再好的战略和决策都实现不了。

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