如何让说得多、干得少的员工“多干少说”?

【解决思路】

①、大禹治水中的管理思想就是奖励好的,不批评坏的。负面激励往往容易使员工自尊心受到伤害,出于保护自己的目的,员工会花大量时间、精力来为自己辩解。

②、要让“说得多、干得少”的员工转换为“干得多、说得少”,就应该多奖励和鼓励“干得多、说得少”的员工,少批评和责罚“说得多、干得少”的员工。

③、一旦“干得多、说得少”成为团队文化,“说得多、干得少”的人,要么变成“干得多、说得少”,要么自行从团队中淘汰。

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