中国象棋中的管理隐喻

象棋中的帅是企业中的CEO,象棋的规则说明企业中的CEO在管理下属的时候,不能把手伸得太长。不止CEO本人不能把手伸得太长,就是身边的助手“士”、“象”等也要在固定的框架内工作。CEO左膀右臂的功能是保护、支持CEO使其不受伤害,识别真假,鉴别敌我。为CEO带领企业的发展清除一切障碍。虽然士只能在九宫之内活动、象也只有半个期盼的活动空间,但是他们确是保证CEO的重要支柱。因此作为企业主要领导,选择好身边的左膀右臂是头等大事,不但要选好,还要用对。这是企业生死存亡之关键。
  
中国象棋的棋盘和棋子相对位置构成了企业的组织架构。象棋规则是企业的管理制度和管理流程。目前有多数企业只要是公司内部不顺,就认为这是管理制度的问题、组织架构的问题、管理流程的问题。于是不停地找各种咨询机构、培训机构来拔苗助长。找了非专业、非行业的外行人士来给内行培训,企图改善流程、完善企业管理制度。这些多数都是舍本逐末。

如果公司管理不顺,首先要考虑的车、马、像、士、将、炮、卒是否齐全,即公司人员搭配是否齐全,更要注意企业内部人力资源配置的岗位是否具备所需要的技能。不能把“卒”放到“车”的位置,或者试图让“车”具备“马”的功能。此种现象属于人员错用或者人员重复利用。增大用人成本不说,还会由于有能力的不在岗位,在岗位的没有能力,使企业人力资源整体效能下降。

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