管理者想把企业管理好,具体操作中有以下一些建议:

一、明确企业目标,达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;

二、不是谁听谁的”和“什么事情谁说了算”,应该是做到交换意见,问题发生互相探讨,并用书面的正式文件规定下来,发现问题及时整改,不要用权力来说服问题。

四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论工作经验,一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;

五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,管理人员应该做下来探讨发生问题的解决方法,而不是盲目执行。

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