懒马效应带来的启示

1、对于老板来说:懒马是企业中的“寄生虫”,应该受到惩戒。但似乎对于“快马”的鼓励是更为迫切的,及时提高待遇或给予荣誉是鼓励快驴保持热情的唯一法门。“快马”干了几份工作,却只得到一份待遇;随着时间的推移,热情逐渐消退,快马很快就发现自己的付出与获得是多么的不对等,时间长了,周围的“抱不平”者也会不断地提醒他。
忽视了“快马”的感受后果将是致命的。即使“快马”开始是自己心甘情愿的,或者是没有办法的,但位置稳定后,人就开始关注自己的未来生活,要么自己独立当老板,要么被对手挖走。等到人要走时,才想起来“快马”的重要性就晚了。一些企业常年徘徊在一个水平上,死不掉也难发展,常常被称为“培训基地”,多数是由于老板用人采用得“鞭打快马”政策。

2、对于员工来说:做“快马”要在自己的能力所及范围内。为了讨好领导,什么工作都接,为了不得罪同事,什么忙都帮,把自己忙得四脚朝天,而自己对时间的安排再不是很得当,结果接的工作完成不理想,帮的忙让人很皱眉。到后来,“快马”没选上,却给大家留下一个不好的印象:热情很高,能力不足。虽然没有被划入“懒马”行列,但一样是淘汰的命运。

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