怎样做到让员工听你的

千万别以为员工喜欢你了,敬佩你了,你交代给员工的工作,他们就会不折不扣地去执行;你给他们定的目标,他们就一定能努力去实现。

在这个时候要明白,那些都是前提,要让员工服从安排、执行计划、向目标冲刺,一定要注意用对方法。比如说,安排工作的时候,用商量的语气而不是命令的语气,安排工作时要具体、明确;批评他们的时候要注意方式,而不是简单直接地点错;在执行过程中要不断地运用激励和检查。在这里要特别说明的是,不要单纯地以为激励就只是奖励,或者说激励一定就得花钱,其实年轻的员工们渴望表现自己,渴望被承认,渴望在竞争中脱颖而出,渴望有一个好的称号,渴望拥有一个好的形象和位置,而这些都是精神上的需求,我们可以大量采取竞争、表扬、分享、鼓励等激励的小技巧换取员工的激情与提升。

所以,在激励的过程中,一定要明白对于员工来说,精神胜于物质,及时胜于“过后”。能做到这些,员工就会变得非常有冲劲,潜能得到激发,一定能创造出卓越的成绩。

更多管理动态

全站最新消息

d