优秀财务管理者要具备的“几个”度!

高度
要具备基本的公司战略解读能力,能够将财务管理与公司战略目标的达成路径相匹配,明确公司战略目标对财务资源的需求及对财务管理的要求,实现财务工作对战略的有效配合与支持。

宽度
作为财务经理,不仅要具备深厚的财务方面的专业知识,还要懂有关战略、商业运营、团队管理以及资本运作等方面的知识和技能。
财务人员要利用好下班后的时间,合理利用时间进行知识充电与知识更新。抱着空杯的心态,去了解新事物。尤其是在智能时代,我们要主动去认识智能,主动与智能发生链接,这样才能利用好新工具,提高工作效率。

深度
只有深耕于某个领域才具备筹划的能力。在专业知识和技能方面要有深度,这样才能与公司业务的宽度相结合,才具备筹划的基本能力。
比如,不同的组织形式适用的税法是不同的,这样在组织设立阶段就要对组织形式进行设计,降低公司税负率。
再比如,不同的资产转移方式适用的书法也是不同的。同样是公司间资产转移,可以采用资产买卖的形式,也可以采用股权转让的方式。结果一样,采用的方式不一样,适用的税收法条也是不一样的。
多研究政策、多研究案例、多走出去交流,既要读万卷书又要行万里路。没有什么问题是时间解决不了的,更没有什么问题是“坚持”解决不了的。

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