如何成为一个企业高效管理者?
    
1.热情。只有有热情的管理者才会有感染力,去感染客户让客户更忠诚,去感染员工让努力工作。
    
2.不做老好人。如果你是一个非常好说话的人,非常喜欢与员工保持好的人际关系,对员工的错误行为不管不问,也不是一个优秀的管理者。
    
3.行动力。坐而思,不如起而行,只有行动才能把想法转化为成果,不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。一个自己没有行动力也不能让大家有行动力的管理者就是一个木偶。
    
4.培养员工。要不断的提升员工的工作意愿与工作能力,让更多的员工成为即有能力也有意愿的优秀员工,管理者在的时候员工能努力工作,不在的时候也努力工作,还能给企业的发展做好人才的储备。
    
5.舍得心。企业运营的良好是大家的努力,企业运营不善,管理者要承担最大的责任,而不是推诿责任,但企业获得利益管理者却要懂得分享,所以管理者要有舍得心,不要有好处都是自己,有坏处都是别人的。
    
6.格局要大。作为一名管理者你要站更高的高度去考虑问题,不要老是考虑到自身或者自己企业利益,作为公司的中流砥柱要站在公司的角度来考虑问题,格局要大不要一叶障目不见泰山,不要只看到眼前的一颗树,要看得见树林甚至一片森林。
    
7.没有最好只有更好。要想把一个企业管理的好是没有止境的,要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间,要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好,不能出现我们已经是最好的想法,这种想法持续的久了就会不思进去,不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。
    
8.预见性。管理者要对事物有很强的预见性,要做到比竞争对手,先一步,看远两步,预知三步,不要事事都跟在竞争对手的后面。
    
9.有所贡献。最为一名高效管理者要每天都有所贡献。
   

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