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【团队建设:对事要狠,对人要善】

1、按制度流程做事,严格到位,绝不走捷径;按正气本色做人,不卑不亢。

2、谁敢于挑战制度,谁就下位。

3、制度大于领导,制度就越来越硬;领导大于制度,制度就越来越软。

4、对人讲情面,对事讲原则,管理就是严肃的爱。

5、以爱为入口,以规则为出口,团队越来越强。

结论:职业化管理就必须敬畏规则与公开透明的文化。

企业越做越大,管理者越来越累!

一、根本原因

1、管理者不懂授权;
2、公司治理结果需要改变;
3、制度流程还不健全。

二、导致后果

管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。

三、解决方案

1、领导者要学会授权;
2、建立合理的治理结构;
3、完善企业的制度流程。

【授权培养人,遵循四“不要”原则】

1、不要怕下属犯错。

部下做的比你差很正常,要允许部下犯错,错误是成长最好的老师。

2、不要默认为下属不行。

要相信员工的专业,否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。

3、不要插手已经授权。

要让下属敢于做事,并负责到底,这样才能培养员工担当。

4、不要听不进意见。

领导人能力越强,如果听不见反对意见, 结果就是复制二等跟随者,让员工没有头脑盲从,公司就形成能人依赖,结果就领导越强,员工越弱。(转)

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