华为员工的职业生涯安排中有一个很有意思的做法,即部分员工大范围、大跨度的调岗轮岗。有时候,研发部门的员工去做销售,而销售部门的员工则换过来做研发。这样做既有利于培养复合型人才,同事也有利于不同的职能组织之间换位思考、相互协同。

这对于提高研发方向及成果的市场针对性和有效性大有益处。

这种经验有点质疑,销售精英可以做研发吗?[思考]

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